李泽钜（1964年8月1日－），祖籍广东潮州潮安县，香港出生。香港商人李嘉诚之长子，李泽楷的哥哥，加拿大国籍。1985年毕业于美国斯坦福大学。
获土木工程学士学位、结构工程硕士学位，同年起加入长江实业。曾分拆长江基建上市，并担任长江基建主席。
李泽钜的总资产值达73亿加元。获选时代杂志“2003年度全球商界最具影响力人物之一”。
个人经历1964年出生的李泽钜一直将自己的人生和家族牢牢绑定。据说，小时候他和比他小2岁的弟弟李泽楷，便经常列席公司董事会会议，并设有固定座位。李泽钜小学和中学就读“一条龙”式的香港名校圣保罗男女中学，之后到美国斯坦福大学深造，李泽钜遵照父亲安排选了土木工程专业，之后又攻读了结构工程硕士学位。而这时的李泽楷则按照个人兴趣读了电脑专业。
1985年21岁的李泽钜就正式加入长江集团从基层干起，被安排在当时长江实业在中环华人行的办公室上班，跟随父亲和叔父辈们学习经营之道。长实是长江集团的上市旗舰。1989年李泽钜成为长实的执行董事。
1992年李泽钜代替父亲进入汇丰董事会担任非执行董事。
1993年李泽钜成为长实副董事总经理，1994年成为副主席。
1996年李泽钜负责分拆长江基建上市，获得超额认购25倍的功绩。”同年5月，李泽钜遭到世纪悍匪张子强绑架，媒体报道，李嘉诚支付了10.38亿港元的巨额赎金之后，李泽钜很快脱险。而当时32岁的李泽钜，在脱险第二天后便如常返回公司上班，丝毫不见慌乱。经过这件事情之后，李嘉诚愈发低调，明显对家人保护起来。李泽钜生了三女一男，除了大女儿公布名字为燕宁外，其余孩子名字一直保密至今。
1999年李泽钜成为长实副主席及董事总经理。同年，李泽钜宣布进军网络，创办网站“tom”。
2000年“tom”在香港，高达200倍的超额认购，刷新了公司的招股成绩。随后，李泽钜更击败精于重组及出售濒临破产企业的美国资产管理公司Cerberus，成功以38亿港元买入加拿大航空31%的股权。
2003年，李泽钜被《时代》杂志评为“年度全球商界最具影响力人物”之一，当年他通过一家私人控股公司取得加拿大航空公司31%的股权，这时李泽钜首次以私人名义进行投资，也是李家首次涉足航空业。
2004年，李泽钜代表长江实业集团捐赠港币一亿元，用于建设国家游泳中心“水立方”。
2008年5月2日，李泽钜在香港著名的青马大桥上，手持奥运火炬传递第25棒，担任奥运火炬手。
2009年10月，长江基建以588亿港元作价收购供水网络NorthumbrianWater追随父亲在政商界磨练27年后，如今李泽钜是长实副主席和董事总经理、和黄副主席、长江基建主席、长江生命科技主席、电能实业执行董事、赫斯基能源联席主席、汇丰银行董事、中国政协全国委员、香港策略发展委员会和可持续发展委员会委员、香港总商会副主席，以及一个小岛国巴巴多斯驻港的名誉领事。
准备接班2012年5月25日，李嘉诚旗下的长实系公司股东大会在港举行。李嘉诚公开表示，长子李泽钜将管理长和系全部资产。李嘉诚同时称，看好内地经济，预计今年仍可取得不俗增幅。对于欧债问题，他坦言欧洲生意受到的影响有限，不担心欧债问题继续恶化。
李嘉诚透露，对于两个儿子未来的资产分配，已经于多年前做好详细考虑，预计长和系的资产会全部交由长子李泽钜管理。长和系包括长江实业、和记黄埔、长江基建、香港电灯集团、和记电讯等近十家公司，市值近万亿港元。
他表示，次子李泽楷个人持有数家具有相当规模的公司，相信两人不会在资产问题上有冲突。他会全力支持李泽楷发展其事业，帮助的资金规模会为李泽楷现有资产的数倍。
对于内地经济，李嘉诚表示，内地经济情况目前处于收放自如的状态。过去一年多，虽然政府一直在收紧银根，出现松动迹象。他预计内地经济仍会有不俗增幅，有望超过5%。
对于欧债问题，李嘉诚表示不太担心。欧洲发生的问题不会是大问题。集团在欧洲的生意受到影响有限，由于多数业务与生活及必需品有关，相信前景可保持正面。基建业务持续增长，零售以药物及化妆品为主，有关业务跌幅不大。华人新首富李泽钜有远见重纪律岳父家非巨富在李泽钜的人生中，1996年是个关键年份。那一年，长江基建上市，25倍认购额的功绩让厚积薄发的李泽钜登上了李家的权势榜单。李嘉诚曾表示：李泽钜的表现可以打90多分，如果不是自己的孩子，会给他100分。
同样是1996年，李泽钜曾遭悍匪张子强绑架，李嘉诚救子心切，没有报警，付给绑匪10.38亿港币。不过，这次身心摧残并没有影响李泽钜进取。1998年，李嘉诚逐渐淡出长实集团，将集团管理权逐步交至李泽钜手中。
李泽钜是个孝子，从读土木工程到持有加拿大护照，均听从父亲安排。他至今仍和父亲同住香港深水湾道79号的李家大宅，处处维护父亲“尊严”，最忌讳“接班”一词：“父亲正年富力强，精力智力旺盛，他不会这么快退休。现在谈接班问题，为时过早。”抄底欧洲“几乎买下英国”李泽钜在商业上日臻成熟。自他2000年进入集团核心管理层后，长江集团从香港华资企业逐步转型为国际企业，资产和业务遍及全球50多个国家和地区，员工多达30万人，海外业务占八成，香港地区业务只占16%。
其中，由他掌控的长江基建不断向欧洲拓展公用设施业务。欧债危机后，扩张速度更是加快。由于天然气正在成为新的投资天堂，李泽钜以此为契机，开始加速扩张抄底欧洲。
李嘉诚宣布分家后，李泽钜以77.53亿港元收购了英国天然气供应商WWU。这是李泽钜继承父业后拍板做的第一笔大买卖，引起了市场极大关注。2010年至2012年，长江基建共斥资270亿港元完成了对英国电网和供水网络两大业务的收购。英媒称李泽钜“几乎买下了英国”。
